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第一七六章 可以学三星但绝不能搞财团（第2页）

联电从设立之初，市场就不仅仅依赖对岸，而是有机会直接融入全球的半导体产业链。

而内地，却是受到非常严格的技术限制的，能够引进的都是落后两代以上的技术，而且没有任何的机会，直接切入全球产业链，这就使得内地的几次尝试，都具有极大的难度。

联电的主要资本都来自当地，其实是官方在进行主导，从一开始，就带有产业引导的责任。

曹兴诚一直是对岸的本土背景，原本是任职于工研院的，在联电成立之时，他就被选了出来，到联电出任副总，并逐渐成为总经理、董事长。

这种出身和资本结构，使得联电其实一直带有很重的颜色背景，这也为后期联电受到的一系列压制埋下了伏笔。

联电是对岸集中了所有资源打造出来的，到了1985年，联电在对岸股市成功上市之后，其实对岸的半导体产业，就已经真正的打下了基础了。

从某种意义上，没有联电打下的产业基础，张忠谋也未必会选择回对岸创业，也就未必会有台积电的出现。

与曹兴诚本土背景突出相反，张忠谋是典型的灯塔背景。台积电从创立开始，与灯塔的半导体产业，就一直有着密不可分的联系。

张忠谋是1931年出生，老家宁波，在内地长大。1949年，他就到灯塔读书，此后就一直长期在灯塔工作。

早在1954年，他就加入疗塔最着名的半导体厂商，德州仪器，并在德州仪器公司tI工作了二十五年。

（）;（）　　这二十五年时间，张忠谋从工程师起步，一直升任到德州仪器的资深副总裁，是德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁。

抛开其他因素不提，只事业上的成就，张忠谋确实是最早进入灯塔大型公司最高管理层的华人。是少有的能够打破玻璃花板的大溃

1983年，张忠谋与tI的总裁产生很大的意见分歧，干脆辞去了在tI的职位。1985年他受邀回到了对岸，出任了工研院的院长，并兼任了联电的董事长。

而在1987年，已经56岁的张忠谋，再次创业，成立了全球第一家晶圆代工企业，台积电。

晶圆代工的概念，并非是张忠谋首创，其实早在70年代，就有相关的一些概念被产业界提出来了。

甚至，有一种法，台积电成立之前，联电的曹兴诚也已经萌发过要做晶圆代工的想法。

但此时的曹兴诚还只是工研院委派到联电的经理人，刚刚三十出头，根本无法与任职工研院院长和联电董事长的张忠谋掰手腕。

联电的成立是靠着对岸集中资源成立起来的，而台积电的起步，很大程度上，依靠的则是张忠谋的到处刷脸。

张忠谋是全球半导体产业真正的元老，他入行的时候，集成电路才刚刚发明出来。

而他在tI任职二十多年，一直管理的也是半导体业务，可以张忠谋在灯塔的职业生涯，与灯塔的半导体发展，几乎是同步的。

因此，张忠谋在全球半导体产业内的影响力是极大的，也具有一张极大的关系网，几乎所有的半导体产业大佬，与张忠谋都或多或少打过交道。

联电的成立，几乎已经集中了对岸半导体产业的所有资源。有联电在前，即使张忠谋出任了工研院的院长，在联电之外，想要另起炉灶，也很难再在对岸筹集到太多的资源。

因此，台积电从起步之初，就把关注度更多的投入到了全球，不仅引入了飞利浦作为台积电的股东，还从tI引入了技术，服了INtEL给予订单。

张忠谋在tI的职业生涯，绝对的上是成功的，但他在tI仍然只是副手，所谓大丈夫岂能久居人下，这也是他最终离开tI的原因。

联电有太多的官方背景，资本中有很多的对岸大公司，张忠谋虽然出任了工研院的院长和联电的董事长，但其实并不能真正的独揽大权。

但他一手创立了台积电不同，作为真正的创始人，张忠谋在台积电才有着一言九鼎权威，真正的独揽了大权。

在台积电与联电出现竞争之后，他很快就放弃了在工研院和联电的职位，一心开始经营台积电。

相对于联电需要带动对岸的半导体产业发展，台积电的定位就更加的简单清晰，是一家真正在商业代工厂。

而且有了张忠谋的国际产业地位，台积电在成立之初，就比联电要国际化的多。

台积电发展过程中，大量的邀请了在灯塔工作的半导体工程师，回对岸工作。而台积电的客户，也一直都是全球的着名半导体厂商。

这也是台积电能够一直紧跟国际技术主流，甚至在130纳米技术节点上，能够摆脱对Ibm的技术依赖，走出独立技术道路的原因之一。

在张忠谋的带领下，台积电的经营思路非常的清晰，就是不断追逐最先进的制程技术，以不断的提升竞争力。而反观联电，其实受到了很多外部因素的干扰。

半导体是对资本高度依赖的行业，需要不断的筹集发展资金。

但联电甚至曾经在行业低谷时，不敢大规模资本投入，反而进行了减资，就是把已经从投资者那里募集到资金，再退给投资人。

相对于台积电一直在积极进取，不断加大研发的投入，联电就显得动作迟缓的多，最终被台积电超越也就并不出人意外了。

无论是联电还是台积电，其实都是英豪的未来的竞争对手，但从这两家公司发展的历史上，陈兵也同样能够学到很多的东西。