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第256章 上市的可能（第1页）

“只有保持领先的设计、先进的生产技术、持续的成本优势，才能保证有较长的成长时间。”

白满川说到这里，故意停下来喝水，也在等几个股东在相互沟通。

过了十多分钟，几人对他的说法，已经达成一定的共识，

张总代表大家询问：“经过商议，公司股东基本认同你的意见，

现在想请你说说，对未来达到目标，你有什么具体的建议？”

刚才大家商议时，白满川也在思考，

他现eLa产品的成功，其实算得上降维打击，是用商品爆时期的设计手段，冲击商品短缺时代的市场。

让现在的消费者，体会到了几十年后的快乐。

他用后世‘宠着顾客、惯着顾客、捧着顾客’的心态，来考核各个设计组的设计；

最终传递到使用者手中，他们最直接的体验感，那简直是，一元钱坐飞机，飞一样的感觉；

要知道，现在商店里的规章制度，还有一条是：不准打骂顾客！

另一个重要的原因，就是几乎没有生产投入！

不只是没有工厂，不需要因为固定资产投入，工人人员投入而产生大量费用。

更关键是，因为管委会的股东身份，前期订单，只需要很少的定金，让公司几乎没有资金成本。

实际上，商家却为这些订单，已经付过三成以上的定金；

这样就造成，eLa公司只要拿到订单，实际就已经盈利的局面。

在资金优势明显的情况下，快提高生产水平，扩大生产优势，就是扩大利润空间，增强竞争能力的最好办法。

听到张总的问题，他马上回答：“挥优势、增强优势、扩大优势；以我之长、克敌之短。”

看几人一副大为震惊，却不知道你在说什么的表情，

白满川暗自偷乐，后来十多年写文案的功底，那是白练的吗？

脱口而出几句高大上的总结，还不是轻而易举的。

不过，再怎么偷乐，还是要解释清楚，说清楚才能忽悠别人干活；

总不能说半天，结果给自己揽回来一堆活儿吧。

“我们最为突出的优势有两点，一是设计，二是成本。”

“先说成本问题，这是我们最容易被冲击的地方。”

张总连忙示意，等白满川停下后，疑惑地问：

“这一点我不理解，你能说的明白一些吗？”

白满川点头，快归纳一下思路说：

“我们的成本优势，先是工人工资低廉，

再一个，是我们无需固定资产投入，能用计划经济的模式，挣市场经济的钱。

我这样总结，大家能理解吗？”

“前两点我能明了，最后一条我不太理解。”

老袁说话，另两人也在点头。

白满川看了下张总，他有些尴尬的对他暗示。

呵呵，他笑着解释：“老杨拿着样品争取到订单后，张总会找来合适的厂家招标，

选出合适的生产企业后，分解订单开始生产，商品交付后，给厂家支付产品生产费用。整个流程是这样吗？”